一、什么是7S？

75就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清扫(SEI50)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)，安全(SAFETY)、节约(SAVE)、七个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为75。

二、75的定义与目的

1S——整理定义；区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”，“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。

目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。

25——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。

目的：不用浪费时间找东西。

35——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念；

(1) 只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；

(2) 清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；

(3) 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。目的：预知危险，防患末然。

7S——节约定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。