为切实推动2025年安徽汽车职业教育集团（以下简称“集团”）各项工作高效开展，确保工作有序推进、目标顺利达成，紧密贴合国家和安徽省职业教育改革发展的战略布局，结合集团自身实际状况，经集团理事会研讨，特制定本年度工作要点。

一、指导思想

2025年是“十四五”规划收官之年，也是推进教育强国、教育强省建设的关键时期。集团坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于教育的重要论述、2025年全国两会精神等，坚决落实省委省政府和教育主管部门的决策部署，以“五金”建设为抓手，推动我省职业教育专业数字化转型发展。紧密围绕安徽省汽车产业这一“首位产业”的高质量发展需求，把深化产教融合、校企合作作为核心路径，持续革新教育教学理念与模式，提升人才培养质量，强化社会服务效能，致力于将集团塑造成为职业教育领域的卓越典范。

二、工作思路

在省委教育工委、教育厅的领导下，在省职成教协会等指导下，广泛凝聚社会各界力量，严格依照集团章程开展工作。深入贯彻党的教育方针，贯彻落实《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》《关于加快推进职业院校现代产业学院建设的实施方案》等政策文件要求，紧扣职业教育改革发展的核心任务，以高水平职教集团建设为着力点，完善集团内部治理结构，优化资源配置。持续深化产教融合，强化与行业企业的全方位合作，构建深度协同育人的长效机制。聚焦人才培养质量提升，推进教学模式创新，深入探索“岗课赛证”综合育人模式，推动职业教育与汽车产业深度融合，实现集团在人才培养、社会服务、文化建设等多方面的全面跨越发展。

三、主要工作

依据集团章程和内部发展需求，结合上级有关要求，2025年集团计划重点推进并完成以下工作：

1.召开集团理事长会议，研讨集团发展战略、年度工作计划和重大事项决策。

2.面向全国汽车产业领域，积极吸纳相关领域的龙头企业，职业院校和本科院校加入集团，定期沟通，实现信息共享与合作。

3.举办汽车类师生技能大赛，以赛促学、以赛促教、以赛促工。

4.组织集团成员单位开展互访活动，相互学习、共同进步。

5.举办集团年会，全面展示集团在人才培养、产教融合、社会服务等方面的成果。并邀请政府部门、行业企业、兄弟院校等参加。

6.召开专业建设与教学指导委员会会议，对接行业企业的人才需求，研究专业建设和教育教学改革。

7.根据工作中出现的新情况、新问题，结合实际以及上级工作部署，做好有关工作。

四、保障措施

1.强化组织领导：明确集团各层级的职责分工，建立健全工作责任制，将各项工作任务分解到具体部门和个人。定期召开工作推进会，加强对重点工作的跟踪和指导，及时协调解决工作中遇到的问题。

2.加强经费保障：拓宽经费筹集渠道，积极争取政府财政专项支持、企业赞助。建立规范的经费管理制度，严格经费预算和审批流程，确保经费使用合理、透明、高效。

3.完善内部工作机制：设立校企合作组、技能组、培训组等，各组相互协同，开展相应工作。旨在提升人才培养质量与行业影响力，为汽车产业提供支撑。

4.完善制度建设：修订和完善集团各项规章制度，涵盖组织管理、经费管理等方面，确保各项工作有章可循。加强制度执行情况的监督检查，维护制度的权威性。

5.加强文化建设：培育具有汽车职教特色的集团文化，开展丰富多彩的文化活动，增强集团成员的凝聚力和归属感。加强集团品牌建设，通过多种渠道宣传集团的办学理念、成果和特色，提升集团的社会形象。

2025年，安徽汽车职教集团将紧紧围绕工作要点，团结奋进、开拓创新，持续深化改革，不断提升集团的综合实力和竞争力，为安徽省职业教育发展和汽车产业升级贡献更大力量。